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集团劳模|赵宪君:改革创新的探路者

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作为党员,他政治立场坚定,坚持原则,秉公办事,严于律己,担当尽责;作为企业经营管理人员,他以敏锐的前瞻性、洞察力和判断力,臻于探索,勇于创新,锐意改革,确保各项管理任务和工作指标承上启下、畅通畅达,不断优化提升管理效能;作为一名资深的人力资源管理者,他经验丰富,业务精湛,业绩突出,成为公司系统人力资源管理领域的“带头人”和“领路人”;作为一名部门负责人,他着力建立具有凝聚力的“亲和”文化,多方协调、配合、沟通、组织,营造了充满活力的部门文化氛围。

他就是赵宪君,公司资产管理部主任,一个在深化企业改革之路上务实求真的探路者,一个在企业管理创新征途中执著向前的践行者。

“精”字为先,勤修于己

赵宪君是一名有着30年党龄的老党员,硕士研究生学历,高级经济师职称。参加工作35年来,他长期投身人力资源管理和企业改革事业,工作经历非常丰富,赤峰热电厂、东北电网公司、哈尔滨超高压局、大唐辽宁分公司、大唐国际、京津冀公司,都留下了他奋斗的足迹;人力资源、党建、纪检、工会、企业经营管理、改革改制等诸多工作管理领域,都记录下他勤勉的身影,也收获了数不清的赞誉。

管理没有止境,工作贵终如始。多年来,在他身上,总是能让人感觉到一股强烈的使命感、责任感和勇挑重担的“精气神”。在工作中,他不畏艰难,敢于碰硬,业务精湛,尤为擅长处理复杂情况、驾驭复杂局面、破解改革难题,综合素质能力非常突出,是一名难得的精英型企业管理人才。

“改”字为要,负重于身

2019年,是赵宪君多任在肩的一年。国企改革“双百行动”是国务院国资委深入推进国有企业改革的重要举措,是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要。身为改革办公室主任,面对异常复杂的改革任务和异常艰巨的管理责任,赵宪君毫不退缩,勇挑重担,不辱使命,全身心扑在工作上,用过硬的组织协调力和执行力激发出工作团队的昂扬斗志。

多少个日夜,他带领大家深入学习研究、精准把握各项政策要求;多少次征程,他马不停蹄开展调查研究,找准问题突破口,确定措施发力点。在他的倡议下,团队积极借鉴外部成功经验,将他山之石为我所用,在很短时间内便形成了京津冀公司清晰的改革落地工作思路。进而,他聚焦“五突破一加强”目标任务,牵头组织制定了切实可行的、具有鲜明特色的京津冀公司“1+6”改革方案及19项配套制度、办法和实施意见,用心血和智慧打造形成了一整套公司改革制度体系,为推动改革不断深入提供了坚强的制度保障和管理保障。2019年5月底,京津冀公司6项改革工作方案全部就位,到年底基本完成了厂办大集体改革、工效挂钩、党的建设三项改革任务。他用勇于担当的实际行动生动诠释了“讲大局、负责任、敢担当、甘奉献”的精神内涵。

“实”字当头,解题于难

赵宪君始终认为,作为一名企业管理者,能够提出问题、发现问题和解决问题是管理的根本。勇于破解难题正是他的一大工作特色。他善于从头绪众多的工作项目和纷繁复杂的现实问题中冷静思考,梳理思路,对症下药,积极稳妥地推动工作方案、措施落地,让复杂局面逐渐明朗,让很多历史遗留问题逐渐消弭。

在他的组织协调下,数次复杂的体制机构改革得以较好地完成,有力推动了公司发展方式的变革和协同管理效能的提高。

针对马头电厂和保定热电检修人员成建制划转的改革任务,他深入基层调查研究,准确掌握第一手资料,组织召开职工动员会,积极协同指导企业做好职代会组织,谋划人员分流、设计运作程序,圆满完成了两家企业共433名检修人员划归华北运营公司工作,保持了企业改制全程的安全生产稳定和职工队伍总体稳定。

2019年9月,厂办大集体改革进入“加速期”,一时成为推动企业改革的最大热点和难点问题,也引发了基层企业职工的高度关注。面对在集团公司系统中涉及企业最多、职工人数最多、历史成因最复杂、改革任务最重的“四最”挑战,赵宪君再次迎难而上,拿出不妥善解决问题决不罢休的劲头,带领团队逐家认真研究制定企业改革具体方案和人员安置方案,紧紧围绕重组整合、公司改制、妥善安置职工三大任务,因企施策,精准施策,严控各类风险。

同时,他始终把人本关怀放在首位。在改革进入关键时期,他带领改革办同事深入基层企业与职工群众面对面充分沟通交流,耐心细致答疑解惑,妥善处理各类复杂问题,获得了职工群众的广泛理解与支持。2019年12月30日,大唐国际圆满完成了企业瘦身、公司改制、职工安置、队伍稳定各项工作任务,以集团公司下达的年度改革目标任务和职工安置率“两个100%完成”,在公司改革发展历程中写下浓重的一笔。

“新”字为本,助力于人

满足企业用人需求,是人力资源管理部门的主要职责。随着公司的发展,人力资源管理需要建立和具备什么样的新思维?要面对哪些新变化?如何推进新的组织机构变革以提高管理效能?赵宪君一直致力于探索实践。

担任人资部主任期间,赵宪君始终以打造企业干部人才队伍、促进职工成长成才为己任,力促“长板凳”计划、年轻干部选拔培养、中层干部管理三项制度落地,为广大青年才俊搭建起成长舞台。

面对普遍存在的职工职业发展上升通道单一,而导致“职业懈怠期”的现实难题,他广泛调研、精心设计,组织开展了以“员工职业发展多通道”为基础的职业生涯规划建设工作,制定《员工职业生涯发展多通道管理办法》和专项工作方案;针对专业管理人员、生产技术人员和生产技能人员,在现有的行政职务晋升通道之外,增设了“业务职能、生产技术、生产技能”三条职工职业生涯发展通道,经托电和张热试点成功后,现已在公司系统企业全面铺开,有效打破了人才成长单一模式,极大激发了职工队伍工作激情,为企业注入了新的生机活力。

不畏浮云遮望眼,桑榆微霞犹满天。庚子之春,改革路上,57岁的赵宪君依旧意气风发……

责任编辑:王辉    来源:大唐国际

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