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致敬!战“疫”中的每一份坚守(四)

战“疫魔”、履职责、促发展。在全国抗击新冠肺炎疫情、推动复工复产的关键时期,公司系统上下严格贯彻党中央、国务院决策部署,落实集团公司工作要求,实打实干抓好疫情防控,全力以赴推进高质量发展,确保“两手抓、两手硬”。公司广大干部职工面对“大考”无惧色、勇作为,坚守职责、无私奉献,展示了大唐人的“硬核”与“温度”。

公司办公室:没有硝烟的战争,必须赢!

2020年春节,非同寻常。

新冠肺炎疫情冲淡了“爆竹声中一岁除”的喜庆气氛,华夏大地渐蒙愁云。

公司闻令而动、迅速决策部署,印发《关于做好疫情防控工作的紧急通知》。1月23日,大年三十前一天,公司成立疫情防控领导小组,下设了办公室,挂靠至本部办公室,负责疫情协调防控工作。

临危受命,刻不容缓。没出春节假期,办公室就开始了紧锣密鼓的安排部署。“疫情是一场没有硝烟的战争,必须严防死守,我们必须赢!”

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“极速”运转,全员坚守奉献。

这个春节,办公室的人员“有点忙”。

为做好统筹协调工作,办公室成立四个防控小组,档案处牵头防控协调组,秘书处牵头统计与报送组,行政处牵头后勤保障组,政研室牵头材料与宣传组,各组分工明确,责任压实,坚持每天召开碰头会,协调解决防疫问题。

编制大唐国际防控方案、统计春节期间本部及系统人员去向、紧急采购防疫物资、指导直管直属企业启动疫情防疫工作,成立组织机构,编制防控方案……大量的工作接踵而至,办公室上上下下都启动了“极速”模式。

为使疫情防控方案切实可行、全面有效,档案处人员不知做了多少次的修改和完善。“老大哥”郭长林奉献在先,起草通知启动疫情应对工作,带领王凡、宋爱辉编制方案、统计人员信息、协调领导联系点分工,大年除夕还在忙碌。

秘书处人员每日起早贪黑进行统计联络工作,张佩、褚亚娜、贾月宇大家都忙得不亦乐乎。特别是张佩负责本部和在京单位疫情数据统计,面对纷繁复杂的工作,她克服了“上有老、下有小”的困难,反复电话、微信、在线表格和多个业务联系人核实、确认,从除夕开始一日未休,有紧急统计事项时甚至干到凌晨3、4点。

为储备充足的防疫物资,行政处人员四处联络,想尽办法。面对防疫物资严重短缺的现状,王友勇、曹兰、丁红英主动作为,积极协调电力医院、中水物资协调防疫物资采购,千方百计拓宽采购渠道,保证采购数量,最终满足了返岗人员防疫物资的需求,确保了后续人员返岗后的第一时间发放到位。

为详细掌握疫情状况,做好相关会议资料和汇报材料的起草,政研室人员每日点灯熬油。为了能够正常到岗上班,化解办公室人员压力,王瀚伟自行购买了电动车,每天骑行1个多小时到岗履责。

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守土有责,紧锁“四道防线”

春节假期结束,公司系统人员陆续返回驻地,本部和在京企业人员陆续返京,疫情防控压力陡然加剧。

为确保系统生产经营稳定、人员安全可控,本部业务顺畅、高效运转,办公室马不停蹄,传达贯彻上级文件精神,印发防控文件,统计各类人员信息,协调发放防疫物资,搭建远程办公平台,编制复工指南、到岗须知,全面消杀保洁,严格办公区域进出管理……各项工作迅速展开。

为了确保各项工作有序,办公室紧锁四道防线。“把紧门”,严格进出管理。系统各单位专人值守、设置岗亭,严格厂区、办公楼、职工宿舍、家属生活区人员进出管理;本部刚性执行进楼审批制、进楼人员体温检测制度、北京健康宝出示制度,和外来人员禁入制度。“管住人”,重点抓好“四类人群”管控。对异地返回人员,进出京、出入境人员,进出湖北人员全面实施分类统计、分类管理,严格落实审批程序和隔离措施;对到岗办公和现场工作人员从交通方式、进门、乘坐电梯、办公、参加会议、就餐、垃圾分类等各个方面明确全天、全流程防疫标准;对居家远程办公人员,搭建企业微信远程办公平台,畅通远程会议渠道,提高居家办公的效率。为了最大程度了解掌握居家人员状态,办公室组织本部全体人每日填报健康和工作状况。对后勤服务人员实行一体化管理,全方位体现关心关爱。“报好表”,确保全员可控再控。认真开展系统和本部各类统计数十项,全面掌握人员流动、健康等基本情况,对于集团公司紧急要求的相关统计,常常连夜通知、汇总、审核,及时上报真实、准确数据。“早预案”,做最坏的打算,最足的准备。全面编制应急处置预案,并多次开展应急演练。

通过一系列措施的制定和有效落实,通过系统上下的共同努力,截至目前,大唐国际本部和29家直管企业均保持了“双零”目标。

武安发电公司:“大”修中的“小”“微”事

4月13日早7点30分,武安发电公司2号机组成功并网发电,提前7天完成了A级检修任务。在长达48天的大修中,该公司团结一心、攻坚克难,与疫情对抗,与时间竞跑。

赤子情怀,涓流成海;星火之力,微末燎原。在这场没有硝烟的战斗中,该公司控制部党支部坚守岗位,做好每一件小事儿,打好每一场突击,奋力夺取战“疫”、大修“双胜利”。

 “亏欠家人的,大修下来再补上!”

继电保护专责工曹悦是一名老党员,也是电控班的顶梁柱。

自从2月26日大修揭开帷幕,他就一直坚守岗位,每个重点项目都有他的身影,不仅没休息,还加了十几个夜班。

受疫情影响,220伏/110伏直流系统厂家外协人员无法到厂,需要自主完成。曹悦迎难而上挑起重担。

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为做好前期准备工作,他一边查记录、翻台帐、看资料、自己钻研;一边上网查、电话问、找专家、深入探讨,连续三天没有回家。

项目开始后,他带领工作组成员,认真钻研、攻坚克难,硬是拿下了这个项目。

忙碌之余,想想家中爱妻和一对可爱的小女儿成了曹悦最有效的“调剂”。不过,他还是把工作放在了前头:“全年就这一个大修,亏欠家人的,大修下来再补上。”

“把活儿干出了艺术感!”

热控维护专业段晓龙承担了机侧两项重要检修项目——3号至6号瓦顶轴油加装压力模拟量信号项目和定冷水压力低保护差压取样“三取二”改造。

严谨是质量的保证。在顶轴油项目施工中,“原来的一次门与取样管是插接还是对接?”段晓龙跟这个问题较上了真儿。

为了搞清楚这个事关质量大计的问题,他拿出“打破砂锅问到底”的精神,切割后继续用角磨机打磨,硬生生打磨到根部,找出了“真相”,并第一时间汇报专业人员到场确认插接工艺。

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工艺是质量的前提。段晓龙把军旅生活中叠“豆腐块”的精神放在了定冷水热控小管安装上。经他的手,每一个管路都横平竖直,每一个弯头都平滑圆润,每一个卡件、每一道焊口、每一个接头都间隔均匀。“把活儿干出了艺术感!”现场的人都纷纷竖起了大拇指。

“当好带头人!”

热控二班班长郭立根是班组带头人。每次“两会一活动”最后,他总反复叮嘱每一个工艺细节和质量关键点,再把事前找好的图纸讲一讲,才开始现场的工作。

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在检修中,他除了保质保量完成所肩负任务,还想在前、走在先,“现场教学”帮助大家提升专业水平。

为了让大家亲眼目睹设备长周期运行后的“真面目”,在人孔门打开后,他带着几名青年职工第钻进了炉本体。一番“摸爬滚打”之后,大家的脸上、身上、帽子上粘满了灰,但却为能“饱览”20个床温测点的“第一现场”兴奋不已。

每逢他值夜班,许多青工就不请自来。聊聊当天的工作,钻钻遇到的难题,答疑之外,他还不时地抛出几个问题,启发大家打开思路,更加有效地解决困难、开展工作。

“我单身,多干点!”

辅控班青年党员张茂负责CEMS技改升级,这是全厂重点项目之一。

每天早上报计划、晚上盘进展,从修前起草“三措两案”,到修中现场协调,再到疫情防控,总感觉张茂有使不完的劲。

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每天外委施工人员都下班了,他才离开现场;常常夜深人静了,还能看见他伏案钻研。

几天不回家,父母关切询问。他说:“我们现在争创重点项目示范岗呢,我单身,多干点!”

责任编辑:王维    来源:大唐国际

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