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托克托发电公司:大道如砥 筑梦安全

岁月不居奋耕耘,天道酬勤创佳绩。4月24日,坐落在内蒙古高原“云中古城”的托克托发电公司传来喜讯,实现了连续安全生产5000天,再次刷新发电机组投产以来最好安全生产纪录。执著坚韧的托电人以雄心壮志、勇争一流的气魄,为内蒙古这片中国最辽阔的草原增添了新的色彩,书写了安全生产发展新篇章。

党员带头及时做好设备管理工作-0534

拼搏奋进 开拓安全“前行路”

机组投产、项目建设、环保改造……不知不觉间,托电公司已走过了连续安全生产的第14个年头,企业安全管理水平又迈上了一个新台阶,这对于一个装机容量最大、发电能力最强、现场人员最多的火电厂,能够连续始终保持安全生产着实不易。

2008年,该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实施一体化管理,连续保持着每年投产两台机组的速度,创造了火电建设史的奇迹,安全生产突破1000天,引领该公司进入高速扩张加速发展阶段。

2011年,该公司编制了安全生产“十二五”规划,加强安全“三项建设”,安全生产突破2000天,创造了建厂以来首次实现单日发电量破亿的可喜局面,被集团公司评为“安全生产先进单位”荣誉称号。

2014年,该公司牢固树立“大安全”发展理念,安全生产突破3000天,水厂10兆瓦“金太阳”光伏工程全部投入发电,成为国内首例成功实施太阳能与火电耦合技术的火电企业,获得“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。

2017年,该公司以党的十九大精神为指引,坚持“制度管总、作风兜底”,安全生产突破4000天,总装机从540万千瓦跃升至672万千瓦,成为在役火力发电厂中的世界之最,年度发电量破300亿千万时,创历年最好成绩。

2020年,该公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”,获得安全生产和管理阶段性成果的同时,全体干部职工立足新起点、迎接新挑战,大踏步迈向高质量发展……

从1000天到5000天的跨越,绝不是偶然,该公司把安全作为“第一政绩、第一责任、第一工作”,以安全质量和效率效益为中心,历时三年完成了四个储煤场全封闭改造、完成了机组超低排放、脱硫、脱硝、除尘、圐圙兔沟小流域综合治理改造及节能九大技术等各种困难挑战,这一系列成绩的背后,无不凝结着全体干部职工共同努力的成果。

机组综合升级改造,提升机组能耗水平.2

夯基固本 筑牢安全“防护网”

“在托电,安全生产始终是第一工作,要树立‘全厂服务生产、生产服务发电’理念,以创建本质安全型企业为目标,筑牢安全根基,争创一流。”该公司总经理张茂清掷地有声地说。

在如何实现全方位安全管理上,该公司持续创新,深入调研,探索形成了一系列行之有效的管理机制。该公司积极贯彻落实上级公司安全生产1号文精神和安全工作部署,按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”有关要求,狠抓工作落实,每年年初逐级签订安全生产责任状,创新了四个安全生产“十条禁令”,从安全监察、设备管理、调度管理和环保综合4个方面梳理了300个文件,完善了以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系,一类障碍大幅降低,形成了具有企业特色的“一体化、大监督”安全管理机制。

要将安全管理贯彻到底,关键之一就需要有过硬的安全知识和专业技能,该公司新职工入厂,首先必须接受安全理念、安全制度、安全规范、事故教育的培训,使职工上岗就打上“安全第一”的深刻烙印;定期对全体职工开展现场紧急救护培训、默画系统图等操作规程及事故案例的调考工作,理论与实践相结合的方式提高了职工安全意识。

要实现全方位的安全监管,需要把安全责任落实到每一个职工,该公司以建设“效能型”班组为目标,开展“零违章”班组评比、建立了各级违章台账、每月进行模拟事故分析形成培训电子档案、对班组安全活动日开展专项督查,每季度组织开展“评标杆、向标杆学习”活动,建立值、班组安全员,与部门安全员形成三级安全监督网络,真正做到一级抓一级,层层抓落实,安全责任全覆盖。

安全基础扎实了,培训必不可少,该公司组织各部门参加企业主要负责人和安全生产管理人员培训班,每年近1300人参加安全知识考试;为增强安全管理人员专业水平,提高业务能力,每年邀请专家对各部门管理人员就消防、职业病危害知识、氨区应急及日常维护防护知识进行专题培训,为安全生产局面持续稳定提供了有力保障。

职工正在进行消防演练

精益求精 按下安全“快速键”

近年来,托电公司的环保改造、设备技改、每年300天以上的机组检修等重大工程更为安全管理增加了难度,如何实现以管理促安全,以安全促发展,该公司不断摸索,并且取得实效。

投产至今,该公司攻坚克难,在设备治理方面深耕细作,积极开展与行业、集团、先进企业的对标工作。严把外包工程“六道关口”,重新细化“三措两案”规章制度,严格执行“黑名单”和停工令制度,将外包工程的安全隐患消灭在萌芽状态。机组可靠性和健康水平不断提升,实现了国家安全生产的一级达标,多项安全管理经验及成果在集团内部应用推广。共获得全国设备可靠性金牌机组、优胜机组18台次,大机组竞赛获奖机组34台次。

在实现全厂维护和自主检修的基础上,安全生产更是个艰难的任务,该公司结合实际,打造了一支自己的检修队伍,成立了设备热工、继保,检修汽机、锅炉、电气,辅控“六大车间”,合理安排检修计划,以机构优势高效率、严要求完成了本体轴瓦检修、汽轮机高中压缸等多项检修任务,不仅有效降低了检修费用,机组检修后各项性能指标得到大幅改善,为机组稳定可靠运行和企业增发电量、效益提升提供了保障。

保障设备稳定的前提下,该公司不断加大隐患排查力度和深度,完善“事故学习”“两票管理”“三措两案”“应急演练”等基础工作,认真落实技术监督、安评、反措等各类通报,以春安、秋安大检查为契机,每年开展的隐患排查等专项检查达上百次,为强化生产人员安全意识,编制了安全生产“口袋书”,各级人员盯牢每个安全薄弱环节,消除一切安全隐患,成为提升设备水平的制胜“法宝”。

自主检修为安全稳定运行提供有力保障1

厚植沃土 滋养安全“大发展”

“40%的新员工没有电厂工作经验,如何将电力安全理念层层贯彻到每名职工?如何构建安全文化体系,将安全文化渗透到各个角落,为企业安全保驾护航?”

问题提出后,托电公司立即行动,多媒体阵地传播加温“安全氛围”。走进生产厂区,首先映入眼帘的便是“安全文化长廊”上“安安全全,让亲人少一份牵挂”“平平安安,让家人多一份美满”一条条暖心的安全标语,该公司共布置了安全文化宣传栏90多块,宣传条幅30多条,灯箱40多个,充分发挥微信公众平台、网站、电子大屏幕等媒体作用,宣传安全法规,传播安全理念,普及安全知识,推进安全文化进班组、进家庭,根植职工内心。

当安全文化具有一定规模后,推广还需将工作做实。“安全生产月”、消防宣传日、交通宣传日、应急演练大赛、安全技能运动会等专项活动贯穿全年,职工亲身参与,让安全警示教育入脑入心入行。建立了安全教育培训多媒体平台、实现安全资料档案化管理,依托在线安全培训平台,实现课件、题库资源共享,职工可随时进行学习及模拟考试操作。

为激发学习活力,该公司成立培训委员会,建成了由仿真机培训基地和实操培训车间组成的培训中心,从培训对象入手,细化培训内容,采取“模块化”培训,利用现有的77个安全培训模块,88个仿真培训模块,30个检修实操技能培训模块,提高了培训工作的实效性。面对全年的机组检修工作任务繁重、安全管控难度较大,该公司在机组检修期间开展了“保安全、创精品、提技能”主题“创岗建区”、主题党日等活动,充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用,夯实安全生产基础,促进机组检修质量提升。

与此同时,该公司大力推行“崇尚技术、尊重人才”,对中层及优秀青年人才在“选育用管聚”上下功夫,通过技术比武、岗位练兵、师带徒等一项项活动营造出“学技术、强本领、提素质、练内功”的浓厚学习氛围。一批批技术能手、专业领军人、技术带头人脱颖而出为安全生产打下牢固的基础。

击鼓催征稳驭舟,安全在久不在速。新时代面临更严峻的挑战和重担,安全只有起点没有终点。5000天的付出,5000天的努力,倾注了全体干部职工的心血与汗水。该公司将以“归零心态”,把5000天作为新的起点,不断夯实安全管理基础,全面构建安全生产长效机制,着力保持高质量发展的良好势头,以坚实防线护航企业向一流迈进。

责任编辑:王维    来源:托克托发电公司

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