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中国电力新闻网|建强安全文化 助推企业高质量发展

4月10日,习近平总书记就安全生产作出重要指示。强调,当前,全国正在复工复产,要加强安全生产监管,分区分类加强安全监管执法,强化企业主体责任落实,牢牢守住安全生产底线,切实维护人民群众生命财产安全。

大唐武安发电有限公司以规范安全体制建设、实现安全目标、创建本质安全企业为导向,结合企业实际,将“敬畏规矩、遵守规则、强化管控、知行合一”的安全文化建设思路渗透管理全过程,切实改善和巩固安全管理薄弱环节,深抓日常工作的落实,确保企业高质量发展。

敬畏规矩,确保依法合规

矩不正,不可为方;规不正,不可为圆。依法合规、遵规守矩是企业生产经营管理必须坚守的底线。企业作为安全生产的责任主体,贯彻落实规矩,强化生产管理,是履行责任的必要前提。

知其可为而为之,知其不可为则坚决不为,是敬畏规矩的根本体现。敬畏规矩就是保证企业全员树立有章必循、合规管理的法治观,建立遵守规矩、敬畏规则的意识。首先要明规矩,明白哪些事能做、哪些事不能做,哪些事该怎样做,自觉按原则、按规矩办事。其次要守规矩,一切按规矩办事,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

在企业中,敬畏规矩,就要坚持“制度管总、作风兜底”,以规矩为前提推进管理的规范化和标准化,以制度落实、责任落实为突破口,强化规矩意识,确保安全生产平稳局面。同时,对出现不遵守规矩的事项,强化问责,以问责推动各项工作落实到位,促进“严细实快”工作作风的养成,确保规矩执行到位。

遵守规则,做到严细落实

做好安全生产工作就要遵守规则,在规则的范畴中,确保责任体系、管理体系、风险防控体系有效运作。

做到执行安全规章制度不含糊。安全生产规章制度是安全生产管理的重要组成部分,浓厚各级人员学习制度、掌握制度、执行制度的氛围是十分必要的。强化制度学习,坚持以规程、图纸、设备说明书为重点开展分层次、有针对性的安全生产培训,逐步提高各级人员综合素质。按照“有章可循、有规可依”的要求,严格落实两票“六条禁令”、“三讲一落实”等管理规定,做到令行禁止,保证制度、规范落实到具体工作中。同时,加大对制度执行情况的检查、通报力度,强化制度权威性,对有法不依、有章不循的违章行为,做到“零容忍”,严肃考核问责,用铁的纪律保证各项制度执行到位。

做到执行安全标准不打折。安全生产标准是落实生产工作的技术规范和重要依据。在实际工作中,要从技术管理、技术监督方面严格技术规程和措施的落实。例如,结合机组检修等积极开展设备技术改造,强化技术培训和信息交流,确保检修工艺质量的可控、在控。积极发挥技术分析会制度作用,加强与科研院技术交流,以科技创新提升技术保障能力。强化技术监督工作,状态诊断为主要手段,建立起制度流程化、流程标准化、标准图示化的闭环监督管理模式,切实防范设备损坏事故,堵塞管理漏洞,弥补管理短板,真正保证安全生产目标的实现。

强化管控,持续完善体系

在企业中,确保安全工作落实到位,就是要持续营造良好的内控环境,管控风险,做到有效防范。

要建立完善的安全生产责任制。首先明确管理责任,严格执行“谁主管、谁负责”“谁执行、谁负责”“管生产,必须管安全”的安全管理原则。其次,落实管理责任、现场责任、技术责任、监督责任,各级管理人员坚持深入一线,深入班组,抓好源头及作业过程的监督和管控,保证具体措施落实到位,切实纠错改进,确保各作业面有效管控。再次,重点解决企业在制度建设、隐患排查、风险防控、员工培训等方面责任落实不到位、风险管控不到位、问题整改不到位等突出问题,对发现的安全环保风险、隐患、短板、漏洞,及时整改完善,形成成效机制。

要从安全生产各要素出发,对风险及人员进行全方位、立体式的有效协调和管理。建立风险管控与隐患排查机制,按照系统、专业分级辨识安全风险,建立风险管控信息台账,问题分析规律、找出原因、消除根源。加强作业现场高风险的管控,受限空间、大件起吊、高处作业等危险作业进行旁站。在人员管控方面,针对企业实际,加大外委队伍安全管控,强化业主带班制度管理,减少人为不可控因素的影响。同时,各岗位人员要结合实际,开展自考、自问、自查等,通过自我完善,强化控制各类安全风险的能力。

知行合一,坚持融合提升

知是行之始,行是知之成。只有知行合一,才能让安全文化真正落地,才能保障企业安全生产,推进高质量发展。

提高员工安全职业素养。加强安全培训,从发电设备的日常维护、安全工器具使用、安全操作规程规范、防触电急救及消防安全等方面进行全面的“传、帮、带”。通过集中授课、专题解读、人人上讲台、技能竞赛等方式,巩固培训成果,提高人员的理论知识和现场安全分析操作能力。促进员工自我约束能力和对安全习惯约束力的养成。

充分发挥员工主观能动性。将安全理念渗入到各个部门、班组、岗位,教育员工养成良好的作业行为和习惯,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高。以厂房布置、安全标识、设备标志等目视文化进行养成和规范,以典型宣传和党团员的先锋作用体现等形成宣贯的“场能”,通过身边人力量带动更多人共同改进,融合提升。

实现认知和行动的高度统一。越是可操作性强的要求越有利于落实到位。在决策管理层面,各项工作任务的安排或项目要求的提出,都要合乎规矩、符合现状、切合实际。在执行落实层面,以“知其然知其所以然”的目标导向将标准、要求统一到规则上来,在理解中贯彻落实,在贯彻落实中提高认知。以良性循环机制的建立实现工作安排和落实执行的高度“合一”,聚合起全公司上下同欲的强大执行力,筑牢企业高质量发展的安全基石。

来源:http://www.cpnn.com.cn/qydt/202004/t20200421_1202547.html

责任编辑:杨濛    来源:中国电力新闻网

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