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致敬!战“疫”中的每一份坚守(三)

战“疫魔”、履职责、促发展。在全国抗击新冠肺炎疫情、推动复工复产的关键时期,公司系统上下严格贯彻党中央、国务院决策部署,落实集团公司工作要求,实打实干抓好疫情防控,全力以赴推进高质量发展,确保“两手抓、两手硬”。公司广大干部职工面对“大考”无惧色、勇作为,坚守职责、无私奉献,展示了大唐人的“硬核”与“温度”。

财务四干将:守岗战“疫” 不畏艰辛不畏难

赵利坤(1)_副本

赵利坤

这段期间,公司财务管理部会计税务处主管赵利坤完成了几件“大事”。一是将公司2019年财务决算按时上报集团公司。二是将2019年年报及业绩公告如期在上交所和港交所公告。三是为公司2019年年报及信息披露工作提供财务数据。大唐国际体量大、单位多、业务复杂,财务决算本就是部“重头戏”。今年遇上疫情,又是第一次采用线上会审方式,让经验丰富的赵利坤也感到挠头。为了完成任务,她周密筹划,精心组织,倒排时间节点,不仅按时上报并且较快通过了集团公司财务决算会审。

高岱_副本

高岱

面对突如其来的新冠肺炎疫情,为更好的落实公司疫情防控措施、保证工作正常有序进行,高岱果断提前结束春节休假,在地方采取更严格管控措施前返京,协助部门领导梳理部门疫情期间工作重点,编写《财务管理部疫情期间应急工作方案》。居家办公期间,时刻保持良好的工作状态,充分认识到疫情影响的长期性、防控工作的“常态化”,将预算工作与宏观经济形势对公司经营状况的影响紧密结合,确保预算处各项工作要求不松、质量不降,做到为部门整体工作加分。她还积极跟进集团公司对口专业工作安排部署,认真完成领导交办的各项工作任务;与本部门内及其他部门之间及时沟通协调,时刻保证经营数据及时准确互通;保持疫情期间对基层单位数据变化的敏感性,及时发现问题、沟通了解、汇报请示、协调解决。主要完成了大唐国际产权各区域及直属直管企业2020年全面预算的分解下达;深入分析研究疫情对经营情况的影响,全面强化预算过程管控;梳理大唐国际2020年财务重点工作,完成大唐国际京津冀区域2020年财务工作会议的相关准备工作;按照“高质量发展年”要求部署,编写公司提质增效专项行动方案,并组织各基层单位同步制定本单位提质增效方案;有序组织推进“处僵治困”、亏损企业治理等专项工作。

赵迪欣是资金处负责人,面对疫情,她发挥党员的带头表率作用,迅速进入“战时”状态,切实做好疫情防控期间政策争取及债务风险管控工作。在部门其他同事不方便到岗的情况下,她主动承担责任,积极协助部门其他处室完成工作,确保财务部工作高效顺畅。在疫情防控期间,她深入研判资本市场总体形势,迅速完成大唐国际2020年首期20亿元超短期融资券的发行工作,在做好本部融资工作的同时加强各直属直管企业的资金管理引导,通过制定债务结构调整方案着力压降各单位的综合融资成本。针对疫情防控期间国家出台的各项金融优惠政策,她组织各级财务人员认真研究,迅速行动,督促各直属直管企业取得阶段性成效。截至3月底,各直属直管企业落实金融机构优惠利率借款平均较基准利率下浮12.3%,可节约当年财务费用688.37万元。

李文辉_副本

李文辉

抗击新冠肺炎疫情是一场严峻的斗争,也是考验党员初心使命的战场。财务管理部李文辉这样想,也是这样做的。他积极主动作为,在满足返京14天隔离条件后,第一时间回到工作岗位。期间,他克服了身体不适,带病坚持工作,确保了工作进度和工作质量。“现金为王”的理念,李文辉再了解不过。为了保证直属直管企业的资金正常运作,他每周坚持到岗,保证疫情防护期间绝不发生一起因资金拨付不到位,影响生产经营的情况。他以信息化为抓手,加强各直属直管企业的现金流监控,全力做好资金保障工作,确保还本付息、燃料供应等刚性支出,严守不发生系统性债务风险的底线。他坚持“意识不减、任务不变、目标不移”的高标准,严格执行集团公司的资金管理办法,确保资金集中度、预算执行率等指标在集团公司排名中处于先进水平。

杨轶:初心所系、使命所在

1月30日,正月初六。一辆满载着口罩、体温计、一次性手套等防疫物资的货车缓缓驶进王滩发电公司大门。

该公司工会管理三分会主席、物资部采购主管杨轶悬着的心终于落了下来:“快联系防疫办公室组织各部门领取物资,立刻发放!”

时间转回1月27日,正月初三。杨轶接到采购防疫物资的紧急通知。他立即启动紧急采购流程,戴好口罩奔赴药店、超市找寻物资,快马加鞭联系所有可能的供应资源,同时提出采购防护服和护目镜的建议。

“李经理,你那还有消毒液么?”“张哥,我们单位需紧急采购一批防疫物品,帮忙想想办法!”“这批口罩我们预定了,我们马上走程序,千万给我留着!”

短短一天半的时间,杨轶联系了十多家供应商,接打了几十通电话。同时,他没忘严把质量关,一遍遍查找防疫物资执行标准,查验厂家生产许可证。“关键时刻更不能乱了阵脚!”

在他和同志们的共同努力下,第一批防疫物资及时到位,第二批、第三批也如期进厂。截至3月23日,该公司采购发放口罩5000个、消毒液310升、一次性手套1000副、体温计360支、电子测温仪16支、防护服120件、护目镜100副、喷壶130把。

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杨轶

疫情来袭,道路封闭、工厂限产,物资供应成了“卡脖子”的难题。正常生产受到严重威胁,杨轶的心又提起来了。他带着同事详细盘点重点生产物资,第一时间联系供应商,了解其所在地疫情状况、开产复工计划及有无库存现货,积极争取物资。“有信儿了!刚收到的消息,年前定好的那批物资今天就能出厂!”

好消息还没捂热,另一个难题接踵而至。供应商原定运输司机隔离在家,物资无法及时送达,杨轶刚舒展开的眉头再一次紧锁。平复一下心情,杨轶再次拨通了厂家的电话……

功夫不负有心人,在他和同志们的共同努力下,大宗生产物资如期进厂。

“全民战‘疫’,没有旁观者。我是共产党员,初心所系、使命所在,更应该冲锋在前!”

党员刘万海心中的三条防线

终于搞定备用值方案,张家口热电公司发电部部长刘万海走出主控室时,天已经黑了。

从1月19日开始,忙防疫、稳生产——这名有着21年党龄的老党员一直坚守战壕。

“党政同责、一岗双责。党旗插得稳,堡垒才会更坚固。”刘万海说这是政治担当的防线。

带领着100多名发电部的同志,刘万海冲得最前、站得最稳、拿得最准。十几个文件措施制定、备用值的成立、人员设备等各类风险防控化解,他都要想周到、全面且细致。大局拿定后,具体措施的督办落实,他依然亲自上阵、亲力亲为。

“科学布控,运作有序,把一切风险降到最低。”刘万海说这是精准施策的防线。

从事运行技术和管理26年,刘万海深知运行管理积累在平时、预控做在前。运行值是他一手带出来的队伍,硬仗必须要顶上。他组织发电部迅速编制了《疫情防控运行应急措施》《疫情防控运行应急预案》等多项技术、组织措施,并第一时间成立备用值,实行运行五值四倒一备的运行模式,建起了一支全封闭的“后备部队”。

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刘万海

“保政治电,供民生热,保障安全生产万无一失。”刘万海说这是央企职责的防线。

千条线、万根针,最后还要入一个眼。保政治电、供民生热必须万无一失。这段时间,刘万海练就一身“功夫”,脑力、眼力、手力、腿力都打破了以往的纪录。脑里,他装着百号运行人,大家的生命安全、身体健康都是头等大事。眼里,他装着现场的设备,哪个设备不放心、哪个设备最近总出问题,他都摸清楚查清楚解决清楚。手里,他握着各项措施执行情况,主控室的消杀、定期工作的执行、重要操作、燃烧调整、环保节能的各项措施到位,他都亲自审阅,亲自监督。腿上,他转遍全厂各个角落,爬楼梯、爬汽机房、爬锅炉房。一天的事情和第二天的安排都搞定了,他才想起来向家里汇报一下能否回去吃个饭。

“特殊时期嘛,事多、话多、路多,没办法!”刘万海的心里始终揣着一份责任,“我是党员,越是吃劲儿的时候,我越要以身作则,越要和同志们在一起!”

责任编辑:王维    来源:大唐国际

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